5月19日，廈門建發(fā)股份總經(jīng)理鄭永達一行9人來到物產(chǎn)金屬進行業(yè)務交流，物產(chǎn)金屬總經(jīng)理繆雷鳴等班子成員和相關部門責任人出席交流活動。雙方就業(yè)務轉(zhuǎn)型、精細管理、風險管控、人員激勵等企業(yè)提質(zhì)增效的核心問題展開熱烈討論。

? ? ? ?繆雷鳴總經(jīng)理首先就物產(chǎn)金屬的歷史沿革、經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃向建發(fā)來賓做了簡單介紹，突出強調(diào)了03年改制對公司發(fā)展做出的重大貢獻?？娍偨?jīng)理同時也表示，現(xiàn)階段經(jīng)濟下行、大宗商品市場不容樂觀，企業(yè)發(fā)展也遇到了一些問題，目前公司正在按照省國資委和集團公司關于“提質(zhì)增效”的思路方針，認真研究商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、積極進行“二次改制”，努力提升公司經(jīng)營管理質(zhì)量，使效益規(guī)模得到進一步攀升。

? ? ? ?隨后，雙方就現(xiàn)階段形勢下的業(yè)務轉(zhuǎn)型路徑、盈利模式挖掘、風險如何防控、考核提獎辦法、員工內(nèi)部持股等問題進行了深入交流。建發(fā)方表示，從前他們做招投標項目，中標價格低、利潤空間少、大體量配送采購渠道缺乏等問題一直影響業(yè)務開展，物產(chǎn)金屬通過精細化運作挖掘盈利點的業(yè)務模式對他們啟發(fā)很大，日后在項目操作上要向金屬學習，加強管理精度，降低運營成本。在引人關注的員工激勵問題上，雙方也根據(jù)各自經(jīng)驗展開了討論。建發(fā)方稱贊物產(chǎn)金屬的03改制是國企員工內(nèi)部動力激活的成功案例，建發(fā)多年來一直想借鑒相關模式，但因受制較多，未能在集團上下全面推行?？娍偨?jīng)理就此回應，處于完全競爭行業(yè)的我們，必須通過機制的改革來激發(fā)人才的創(chuàng)效動力，但是我們現(xiàn)在又遇到了現(xiàn)行股權激勵機制有回歸“大鍋飯”風險的問題，所以我們也在研究推進“二次改制”，要通過更有效地捆綁員工績效效能與分配所得，激發(fā)創(chuàng)效熱情，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

? ? ? ?建發(fā)股份總經(jīng)理鄭永達在聽取發(fā)言后表示，物產(chǎn)金屬一直是金屬材料流通領域的行業(yè)典范，此次來交流，目的就是要學習物產(chǎn)金屬先進的經(jīng)營管理理念，為建發(fā)股份的各項事業(yè)發(fā)展提供轉(zhuǎn)型思路。今天的交流受益良多，也希望日后雙方能加強在各方面的交流合作，獲得共贏發(fā)展。